Elasto Therm:下一步

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产品描述

发布日期:2013年2月13日

行业:制造业

行业:零售和消费品

资源:哈佛商学院

朱莉娅和纳特·布尔斯坦居住在他们自己的业务中梦想着他们的梦想,并平衡他们的工作和家庭义务之间的要求,同时创建一个对员工的员工和客户需求的公司。在收到HBS的MBA后,Bursteins加入了一家大型跨国制造公司,但即将加入Julia的家庭塑料业务。在销售业务后,他们自己击中了一个类似的业务。他们购买了Elasto Therm,以800万美元的收入来自制造的橡胶和聚氨酯组件,其现金,银行融资和卖方,部分以员工股票所有权计划(ESOP)的形式。最初,Nate ran经营业务,几年后,朱莉娅改变了与幼儿留在家里三年的角色。这两者负责朱莉娅放弃了她再次在家的责任之前负责。这对夫妇大大加强了该组织的才能,专注于创新,增长,为员工提供学习环境。通过成本效率和定价策略,Elasto Therm能够实现比竞争对手更高的利润,并专注于低批量,短期订单,因为它们继续扩大业务。2008年经济衰退迫使他们重新审视业务的各个方面,并在本组织痛苦削减后保留了盈利能力。为了继续增长未来十年,他们面临选择获取其他企业或通过增加其销售组织来实现地理扩张的机会更加生长。

这种情况伴随着视频短路,可以在课堂上显示或包括在数码课程中。教师应考虑将视频提供给学生的时间,因为它可能会揭示关键案例细节。

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