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在工作旅行期间,护理父母需要知道什么

2017年6月14日
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任何一位即将重返工作岗位的新父母都在应对一个具有挑战性的职业和个人转变。不管这位员工对自己的回归计划有多好,现实情况都令人吃惊。但是,如果新父母的回归涉及到商务旅行,而这位父母选择了护理,那就更复杂了。他们需要迅速成为道路上加油的必要性和细微差别方面的专家。

虽然新父母在工作和家庭的生活中感到压力是很常见的,但对于一个精力充沛、经常出差的父母来说,压力可能会更大。制药代表林赛解释说:“找到时间和空间来打气(外出工作时),让我觉得自己还有一些东西要证明,在工作中仍然有能力和高成就感。我觉得好像我必须证明自己‘还是我’。”这种压力影响了她的奶量和自尊。

一家大型政府咨询公司的负责人尼拉·贝思(Nyla Beth)在生完第一个孩子后,也感受到了迅速重新上路的巨大压力,不过她说,生了第二个孩子后,情况变得更容易了,当时她在该公司也有了更高级的职位。“我有了更清晰的声音、更多的经验、更大的信心,以及规划自己道路的能力。虽然我的资历越高,肯定会产生新的压力,但这也让我对自己更加负责。”

我对那些面临这一挑战的人的采访揭示了一些新父母可以让这个艰难阶段对自己更容易的方法。

询问、倡导和组织

一个绊脚石是公司的政策和福利不明确-无论是对员工还是他们的经理。员工别无选择,只能为自己发问和鼓吹,即使时机感到尴尬,或者他们不确定公司会如何回应。例如,林赛在公司刚刚经历了一轮裁员之后,生下了第一个孩子,然后又回到了工作岗位。考虑到公司的氛围,她感到参加公司年度销售会议的压力巨大,这意味着要把14周大的儿子留在家里。她告诉我:“我四处寻找如何加油和旅行。”。“我遇到了牛奶运输公司Milk Stork,把它交给了我的经理。她有点支持我,因为她把这个公式带到了人力资源部,但同时她也觉得不够真诚,因为她一直告诉我这个公式对她有多好用已经提供乳鹳。林赛很高兴,但他说:“我真的不明白为什么一开始就没有和我沟通。”至少林赛的公司有一个政策——许多公司仍然有特别或混乱的政策,如果有的话。

另一个策略是草根组织。Nyla Beth决定通过创建一个特别的指导计划来解决组织中缺乏官方信息的问题,这样新的父母就可以找到彼此并分享见解。与我交谈过的其他家长也采用了这种草根方法。例如,发现通讯公司(Discovery Communications)前高管、三个孩子的母亲玛丽莎(Marisa)编制了一份“如何旅行”的信息档案,在员工第一次出差之前,她与他们分享了这份档案。它包括从机场黑客攻击到设备策略的一切。玛丽莎特意庆祝一名员工重返工作岗位,并充当母亲的接班人,填补了公司的空缺。

成为旅游物流大师

在处理客户需求、陌生的办公楼和飞机时刻表的同时,泵送、储存和运输牛奶是一位新父母能够掌握的最艰难的后勤挑战之一。

在公路上抽水的最大障碍之一是牛奶本身的战术管理——如何保存牛奶,如何将牛奶送回家。这是泵送员工的一个主要焦虑点,他们工作非常努力-运输设备,保护私人空间,找到合适的时间,等等。至少可以说这很复杂。失去牛奶(又名液态黄金)是一个毁灭性的打击后,这么多的计划和工作,但这并不少见,在机场。机场和机场安检站在让携带牛奶的父母通过登机口的知识和能力方面各不相同。

在美国。,立法获得通过奥巴马总统呼吁在美国运输安全管理局(TSA)检查站对母乳、婴儿配方奶粉和类似物品实行普遍程序。虽然这项法律已经面世,但它既没有得到广泛的理解,也没有得到一贯的执行。创办牛奶鹳公司的三个孩子的母亲凯特·托格森(Kate Torgersen)解释说,对于那些喜欢携带牛奶而不是运送牛奶的父母来说,这家公司提供了一张打印卡片,上面有牛奶鹳的信息TSA的政策携带并展示给持怀疑态度的运输安全管理局特工。与我交谈的父母还提供了一些来之不易的建议:

  • 一切都要早到。比以前更早到机场,所以你可以在起飞前加油,并提前在酒店预订入住手续,以方便到达时加油。
  • 告诉空姐在飞机上加油时你在做什么-他们可以为你辩护,并为长期使用洗手间做澄清或掩护。
  • 选择合适的护理服,让自己更轻松。例如,像忠诚的Hana这样易于使用的服装生产线提供带有用户友好的隐藏式拉链的专业服装。
  • 向朋友或Facebook小组咨询最适合护理的机场,以帮助你计划中途停留。(在我的采访中,洛杉矶国际机场一次又一次出现。)提前研究机场候机楼的抽水地点——Mamava提供了一个包含不同机场信息的应用程序。
  • 提前给你的酒店打电话询问制冷方案。不要使用迷你吧-温度不够冷,很有可能你会为任何你为了给牛奶腾出空间而搬走的东西付费。

雇主应该做什么

与我交谈过的大多数新父母都至少能举出一个例子,说明一个组织会不遗余力地照顾和满足他们的护理需求,但它几乎总是作为客户,而不是员工。对于Nyla Beth来说,这是她儿子出生后乘坐阿联酋航空公司飞往迪拜的14个小时的高质量体验:“他们非常有帮助,为我提供了一个舒适的环境,我在每条腿上抽了4次血,还为我在飞行中提供了冷冻空间。”

海伦是两个孩子的母亲,也是一位风投高管,对她来说,在家和一个10周大的孩子参加一个强制性工作会议时,酒店的服务质量非常出色。像我采访的其他父母一样,她很少得到雇主的支持或信息,但她的会议是在达拉斯四季酒店举行的,这确实起到了帮助作用——包括海伦所说的“牛奶管家”,她会戴着白手套,拿着一个银托盘来给她送牛奶,“甚至在凌晨4点”

虽然这些都是高端奢侈品牌的顶级例子,但它们确实提出了一个重要的问题:企业如何才能更好地支持员工?答案似乎来自于现有员工的经历。他们在基层育儿小组和彼此分享的故事中分享的信息很容易演变成一个内部倡议,其中包括低成本、高回报的要素,如同伴辅导、路上哺乳培训和牛奶运输服务等。把一个特别的家长小组带到光中(就像Nyla Beth在她的组织中所做的那样)是一种廉价的方法,可以找到直接满足你父母需要的解决方案——改变谈话方式,立即提高保留率,帮助招聘,并成为你作为雇主的骄傲。


朱莉娅·贝克是公司的创始人这是一个有效的项目四十周. 贝克女士是一位充满激情的战略家、讲故事的人、创意家和连接者,总部位于华盛顿特区,她在推特上@朱利亚贝克.


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